華為任正非談企業管理：從思維到*化管理，值得所有企業反思！

華為任正非！

2000年被美國《福布斯》評為*50位富豪的前三名。

2005年入選《時代周刊》*“建設者與巨子”100名排行榜，也是**入選的企業家。

2012年位列《福布斯》富豪榜*第1153名。

2013年位列《財富》*具影響力的商界*榜*1，并入選美國《時代》雜志*100位具影響力的人物。

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專屬任正非的傳奇故事還在繼續

這個響當當的名字，早已成為*企業家的標桿人物，他的企業家管理思想，無疑影響著無數當代企業的發展。

在任正非看來，企業管理就是從思維一直到*化的管理，這8個管理留給*企業家太多的深思。

1. 思維管理

每個企業都是從必然王國走向自然王國的過程。

世上從來都沒有什么救世主，想要創造幸福，能依靠的只有自己的雙手。

妥協不是懦弱，而是對正確方向的堅持。

灰色管理其實就是，突破了將一切事物都一分為二看待的簡單思維，管理者可以找出介于兩種結論之間的辦法，將管理延伸到一個緩沖地帶，也就是人們常說的灰色地帶。

2. 員工管理

我們不要太多形式主義的東西，要*員工的負擔，要減少會議，*考核。

堅持以結果為導向來考核員工。

金無赤足，人無完人，優點突出的人往往缺點也很明顯，很多事不必太苛刻。

失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤，這是不應該的。

3. 干部管理

任何管理者，都必須同人打交道。

干部從哪里來？必須堅持從實踐中來。

什么人不能當干部？注重個人成就感的人不能當*。

什么重要？我們寧愿犧牲一個客戶或一項技術，換一個人才的成長。

干部要空降？華為幾乎所有的高層管理者都是一步一個腳印走上來的，根本沒有所謂的“空降兵”。

4. 企業文化管理

唯有文化，才會生生不息。

企業文化不能浮于表面。

一個企業的文化只能有一個，它是企業發展的根基。

一個高新技術企業，不能沒有文化，只有文化才能支撐其持續發展。

5. 創新管理

創新是一家企業源源不斷發展的動力，是一家企業成功的保障。

對手優化了，你不優化，等待你的，只能是死亡。

任何一個發明不是你轉了多少個彎，搞了多少標新立異，出了多少自我設想的東西，而是對人類社會和對現實生活具有意義，這才是有用的東西。

6. 研發管理

從以技術為中心，做到以客戶為中心。

客戶需要什么我們就做什么，賣得出去的產品，或者是*市場一點點的產品，這才是客戶真正的技術需求。

只要你像對待你的兒子一樣對待產品，我想沒有什么產品是做不好的。

7. 市場管理

每個企業都要生存下去，想要生存下去充分且必要的條件，就是擁有市場。

我們每層每級都要貼近客戶，虔誠地服務客戶是企業存在的理由。

隊伍是不可以閑下來的，一閑下來就會生銹，即使是不打仗的時候，我們也要建設好一支隊伍。

8. *化管理

說到華為就會提到5G，華為不可能回避*化，也不可能有尋求保護的狹隘民族主義心態。

東方不亮西方亮，黑了北方有南方，*化才是正途。

在這樣的時代，一個企業需要有*性的戰略眼光才能發憤圖強；

一個民族需要汲取*性的精髓才能繁榮昌盛；

一個公司需要建立*性的商業生態系統才能生生不息；

一個員工需要具備四海為家的胸懷與本領才能收獲出類拔萃的職業生涯。

以上管理法則，希望所有*共勉！